jueves, marzo 19, 2026
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Los millennials: La generación más formada que no tendrá casa propia

Millenials

La generación del milenio o millennials la conforman los nacidos entre 1980 y 1994. Los jóvenes entre 23 y 37 años pueden considerarse objetos de un sinfín de estudios y artículos que saltan en el navegador al googlear el término recargado de contenidos.

Sin embargo, entre las tantas caracterizaciones de la generación de la adolescencia extendida, una en particular preocupa más: su formación y el poder adquisitivo que garantice su independencia.

La socióloga y docente de la Universidad Católica de Asunción, Diana García, señala que «la generación del milenio es la más formada en comparación con las anteriores, pero la que menos va a tener la capacidad de acceder a una vivienda propia».

Es decir, los padres o abuelos de estos jóvenes, aunque no hayan tenido formación universitaria, tenían como objetivo comprar una casa, meta que hoy a la mayoría de los millennials les resultará imposible. Viven en casas de sus padres y no por elección.

Se perdió –explica García– la calidad del empleo y al mismo tiempo se instaló un discurso de fantasía afirmando que con un título universitario y muchos estudios se puede tener lo que se quiere, obviando que –a escala mundial– el trabajo cambió y hoy dista mucho de las décadas de los 70 y 80, la de nuestros padres y abuelos.

«Se vive en un mundo de incertidumbres porque en décadas anteriores los trabajos eran mucho más estables. Esta incertidumbre no está en el joven, sino en la sociedad». García remarca que el Estado debe superar desafíos (ver info).

La socióloga propone que al hablar de los nini –ni estudia ni trabaja– sería interesante hablar de los sin estudio y sin trabajo porque no es una cuestión actitudinal, también hay una sociedad en donde lo único que ofrece a los millennials y los nini es el consumo. «El joven existe para el consumo, no en sí para las políticas públicas del Estado. La política sigue siendo de adultos que hablan de jóvenes», afirma.

Tecnología. Los millennials siendo nativos digitales han estructurado todo un campo nuevo en términos de símbolos, lenguajes y sobre costumbres. Se caracterizan por la hiperindividualidad, en tener todo a mano desde un smartphone conectado a la llamada «sociedad a la carta» siendo el sillón el principal protagonista del consumo y del encierro, expresa García.

Para superar esto –por ejemplo– a la plataforma de Netflix se le puede hacer frente fomentando expresiones artísticas y culturales que ofrezcan espacios de socialización.

La socióloga comenta que antes de la Costanera los millennials no sabían lo que era un espacio público, un lugar en donde se pueden encontrar intergeneracionalmente clases sociales y gente de otros países para disfrutar del ocio y socializar. Pero no todos los millennials tienen conexión a internet, están suscriptos a Netflix, tienen estudios o un trabajo estable. CH

 

Por Redacción Conexión Hispanoámerica

Pingus, el arte del vino

Vinos Pingus

Lavinia recomienda Dominio de Pingus, Flor de Pingus, un tinto de 2014 elaborado a partir de las cepas más jóvenes que Sisseck ha ido sumando a su privilegiado Dominio.

Flor de Pingus tiene en su ADN el carácter concentrado y mineral que caracteriza a los tintos castellanos del viticultor danés, aunque es más accesible que el grandioso Pingus. Y no solo por el precio, sino también porque su nobleza se revela con amabilidad y sin ambages. En otras palabras, es el Pingus más terrenal.

Vinos Pingus

VINIFICACIÓN

Vinificación en pequeñas tinas de acero inoxidable. Un 50% del vino realizó la fermentación maloláctica en barrica y el resto en depósitos de acero inoxidable. Crianza de 18 meses, un 40% del vino en barricas nuevas de roble Allier y el resto en barricas usadas.

TEMPERATURA DE SERVICIO

16ºC

ALCOHOL

14.0

SUGERENCIA DE ACOMPAÑAMIENTO

Carne de caza, asados y quesos semicurados.

TIPO DE UVA

Tinto Fino.

BIO

No

CONSUMIR PREFERENTEMENTE EN

2016 – 2026

Millennials reconfiguran el mundo laboral

Trabajo Millenial

En exclusiva para Conexión Hispanoamérica, Idoia de Paz, directora de Human Capital, explica que hoy en día los millennials eligen una empresa para trabajar teniendo en cuenta sus prioridades: flexibilidad, participación, conciliación y valores personales compartidos con la compañía; y en cuanto sienten que no se respetan o  priorizan, se cambian de empresa o montan su propio negocio.

Precisamente existe una oleada de desplazamiento con rostro juvenil muchos se aventuran sin pensárselo dos veces, sin importar dejar el terruño. España es quizá una de las caras más visibles.

La crisis económica ha sido el motor de expulsión para jóvenes  preparados, según datos recientes del Instituto Nacional de Estadística (INE) «hay 2 millones 305 mil 030 españoles por el mundo». Si bien no todos son milenícos, el número es muy significativo máxime con cifras de desempleo en el país ibérico que castigan precisamente a los renglones de entre los 22 a los 35 años de edad.

No obstante, no es únicamente lo económico el factor de impulso para la movilidad laboral, para De Paz estos chicos «tienen más idiomas y han vivido la globalización, los viajes al extranjero de ellos o de sus amigos, la experiencia internacional (ya sea para estudiar o para trabajar) ha formado parte de la formación de esta generación».

En el análisis presentado por Deloitte (con base a una encuesta realizada a 7 mil millennials)  destaca igualmente que una amplia mayoría (63%) creen que sus habilidades de liderazgo y su conocimiento no son desarrollados totalmente.

Pero no es sólo  la movilidad laboral y la escasa fidelidad hacia la empresa sino que su forma de concebir el ámbito de trabajo como una extensión de su casa, de su tiempo, del uso perenne de sus redes sociales y dispositivos está modificando la relación del trabajador con la empresa.

Primero, en ese celo digital, el 60% de los millennials utiliza dispositivos propios con fines profesionales a diferencia de  un 32% de los baby boomers siendo la memoria USB lo más usado (83.3%); seguido de los portátiles (82%); smartphones (55%) y tablets un 25 por ciento.

Segundo, cada  día las empresas buscan recovecos jurídico-legales en los contratos colectivos de trabajo permitiendo al joven  contar con  horarios laborales flexibles, de tal forma que estén presentes en la oficina durante las jornadas donde verdaderamente sea necesaria su presencia -las más arduas- y que, lo demás, lo realicen desde su casa.

De alguna manera están propiciando una redistribución de cargas de trabajo y de horas, para ellos esa ductibilidad es crucial  y tal parece que el menú empresarial pasará por contar también con una fila de autónomos trabajando y facturando deslocalizadamente.

Y es que la conciliación de la vida laboral, familiar, de su tiempo para el ocio y el disfrute son baremos fundamentales  así como el nivel de compromiso ambiental que adquieran las empresas para las que trabajen. 

«Para ellos la salud y el deporte entran dentro de lo que entienden por conciliar y tener tiempo de ocio. Por eso otro de los factores que adquiere importancia  es la flexibilidad de horario, trabajar por plazos. Quieren poder decidir irse a las  seis de la tarde para jugar al paddle y conectarse posteriormente desde casa o continuar  mañana su trabajo, sin perder opciones de hacer lo que les gusta y les interesa», añade De Paz.

Por ejemplo, en Facebook, Zuckerberg ha implementado algunas conciliaciones para su plantilla de trabajadores como la prestación de baja por maternidad durante cuatro meses ininterrumpidos,  un bono por 4 mil dólares para  el nuevo recién nacido y  reembolsos para quienes requieren de guarderías.

No obstante, para Forbes, la empresa Google es la mejor valorada entre los millennials: «Ofrece cortes de cabello gratuitos en la oficina, gimnasios con piscina, herramientas de descanso, mesas de ping pong, futbolín, billar y videojuegos, instalaciones de lavandería  y masajes».

Entonces, ¿cómo elige un millennial una empresa? Entre los factores más valorados, al menos en España, para seleccionar un puesto son: 1) Conciliación del trabajo y la vida familiar (19.2%); 2) Flexibilidad laboral (14%); 3) Oportunidad de progresar como líder (11.7%). CH

 

Por Redacción Conexión Hispanoámerica