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Telefónica hará un ERE para 5 mil 100 trabajadores

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Telefónica comunicó este lunes a los sindicatos que pretende recortar unos 5.100 puestos de trabajo en España de aquí a 2026 en un esfuerzo por reducir costes y adaptar el tamaño de la empresa al mercado actual.

El ajuste de plantilla afectará a las tres principales filiales de la operadora en España (Telefónica Móviles, Telefónica Soluciones y Telefónica España), donde trabajan unas 16.000 personas, de los 21.000 empleados que tiene en el país (su plantilla mundial supera las 103.000 personas).

Las fuentes sindicales han precisado que Telefónica aún no ha hecho público el número de salidas, que, a su juicio, serán «inevitablemente inferiores», ya que el ajuste, previsto concretamente para 5.124 puestos, podrá hacerse mediante distintas medidas, como cambio de actividad, internalizaciones o recualificaciones. Telefónica ha vinculado la voluntariedad del despido colectivo a que se alcancen las cifras deseadas por la empresa, si bien las mismas podrán ir variando a lo largo del proceso de negociación.

Este lunes se ha producido la constitución de las mesas de negociación de los ERE presentados en las tres entidades jurídicas de Telefónica en España afectadas por el recorte de empleo. Por sociedades, de esos 5.124 puestos de trabajo, 4.085 corresponden a Telefónica España, 81 en Soluciones y 985 en la división de móviles, según han señalado las fuentes de los sindicatos.

El ERE está previsto para personas nacidas en 1968 y años anteriores, con una antigüedad mínima de 15 años, según las mismas fuentes. El último ERE que planteó Telefónica se produjo en 2011, cuando despidió a más de 6.000 empleados, una medida que provocó un cambio en la legislación sobre los despidos colectivos.

El ERE afectará a trabajadores nacidos antes de 1968 con una antigüedad mínima en la empresa de 15 años. Después de aquello, Telefónica optó por poner en marcha salidas voluntarias de trabajadores mediante un Plan Suspensión Individual (PSI),  por el cual el empleado sigue vinculado a la empresa hasta su jubilación real, aunque esté suspendido de empleo, y mantiene los beneficios sociales, como el seguro médico y el plan de pensiones. La empresa ha presentado tres planes de este tipo, en 2016, 2019 y 2021.

Las negociaciones de los ERE irán en paralelo a las del convenio colectivo de los empleados de las tres sociedades y, de hecho, los sindicatos ya han advertido de que no aceptarán un acuerdo sin el otro. La siguiente reunión entre sindicatos y empresa será el próximo 11 de diciembre.

Se prevé que las cuatro negociaciones (las de los tres expedientes de regulación de empleo y la del convenio) finalicen en el plazo de un mes, alrededor de comienzos de enero de 2024. Precisamente, en 2024 Telefónica celebrará su centenario y, según apuntan los sindicatos, uno de los objetivos de la compañía es intentar evitar que estas negociaciones enturbien este hito, que también coincidirá con el apagado de la red de cobre de la compañía.

UGT ha reiterado su posición de que «no habrá acuerdo en el ERE si no lo hay en el convenio colectivo que blinde garantías y estabilidad» a la plantila. Una posición compartida por CCOO, que señala que buscará unos «resultados positivos» en todas las comisiones negociadoras de manera coordinada. Otras fuentes de los sindicatos apuntan que la empresa ha dejado caer la posibilidad de prorrogar el convenio colectivo vigente si no se aceptan sus pretensiones en cuanto al volumen del despido colectivo.

Por su parte, la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha asegurado que estudiará el ERE anunciado por Telefónica cuando lo tenga encima de la mesa y que se reunirá con las partes involucradas, según ha avanzado en una entrevista en La Sexta. Con información de Publico.

Meliá nueva expansión en 2024 sobre todo en México

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Meliá, la primera hotelera española por número de camas (92.000), redobla su apuesta por el lujo. La compañía ha aprovechado su participación en la feria turística ITLM, que se celebra en Cannes (Francia) para anunciar su hoja de ruta en el segmento del gran lujo. “Una de cada tres aperturas previstas estarán dentro de la cartera de lujo”, subrayó la hotelera.

La hotelera cuenta con cuatro marcas de lujo en su cartera (Paradisus, Gran Meliá, Me by Meliá y Meliá The Collection) y tiene firmados 63 contratos para abrir hoteles nuevos en los próximos años, con lo que 21 de ellos se encuadrarán en ese segmento de lujo.

El más próximo en el calendario es Palazzo Cordusio Gran Meliá, que abre sus puertas en diciembre y se convertirá en el primer hotel de la marca en Milán. Pocos meses después se estrenará la renovación completa del antiguo hotel Rey Juan Carlos I en Barcelona, que será renombrado como Torre Melina, a Gran Meliá Hotel. Esta última marca también se ha estrenado recientemente en Vietnam.

En un comunicado, Meliá asegura que la enseña Me by Meliá contará con nuevos activos en 2024 en Lisboa (Portugal), Sayulita (México) y Malta. La expansión de esta marca será especialmente intensiva en México, donde se prevé duplicar su presencia en dos años, pasando de un hotel en operación (ME Cabo), otro en desarrollo (Sayulita) y otros dos en cartera (Guadalajara y San Miguel de Allende). La marca Meliá Collection añadirá un nuevo activo en Tanzania (Ngorogoro Lodge), mientras que la marca Paradisus by Melia (todo incluido de lujo) aterriza en Europa con dos hoteles en Lanzarote y Gran Canaria. Con información de Cinco Días.

Demanda millonaria a Meta por 83 empresas españolas

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La Asociación de Medios de Información (AMI), en representación de 83 empresas del sector de la información españoles, ha presentado una demanda contra Meta, empresa matriz de Facebook e Instagram, por «competencia desleal» y le reclaman 550 millones de euros.

En un comunicado, la asociación justifica esta demanda contra la compañía, por su «sistemático y masivo» incumplimiento de la normativa europea de protección de datos entre el 25 de mayo de 2018 y 31 julio de 2023.

AMI sostiene que ha Meta «ha ignorando el requerimiento normativo de que los ciudadanos deben consentir la utilización de sus datos para el perfilado de publicidad».

En su demanda, asegura que la utilización de datos personales de los usuarios de las plataformas de la tecnológica, rastreados sin su consentimiento, habrían permitido a la compañía americana ofrecer en el mercado la venta de espacios publicitarios a partir «de una ventaja competitiva ilegítimamente obtenida».

Según la asociación, el gigante tecnológico ha construido su posición de dominio en el mercado de la publicidad despreciando la normativa.

El presidente de AMI, José Joly, destaca la importancia de esta acción «sin precedentes», que «pone de manifiesto cómo el gigante tecnológico ha construido su posición de dominio en el mercado de la publicidad despreciando la normativa y generando un perjuicio evidente para los medios de información españoles hasta el punto de poner en riesgo su sostenibilidad.

Joly añade que comportamientos como los desarrollados por la tecnológica ponen «en jaque» la supervivencia de los medios de información, fundamentales para la calidad democrática de un país.

AMI hace un llamamiento a los anunciantes del sector público y privado para que confíen sus campañas de publicidad a medios «seguros, fiables, y responsables, respetuosos con los derechos de los ciudadanos y que apuesten por fomentar la calidad democrática de España, todo ello en coherencia con sus políticas de responsabilidad social». Con información de Vox Pópuli.

El galimatías de descarbonizar

Por La Espiral - Claudia Luna Palencia
Por La Espiral - Claudia Luna Palencia

No  sé si las actuales generaciones, o al menos la mía, lograremos ver economías desfosilizadas, y llevaremos en hombros un ataúd con el petróleo dentro. Parece una quimera.

El petróleo que ha generado progreso, avances tecnológicos y, por supuesto, guerras, crisis económicas y muchos desequilibrios cuando se rompe la balanza entre la oferta y la demanda. También en parte es culpable del cambio climático.

La batalla emprendida por las economías más industrializadas para reducir su dependencia hacia las energías fósiles y no renovables lleva diversos calendarios: la descarbonización está muy presente como objetivo primordial con planes de cero emisiones ya sea en 2030 o bien después de 2050.

Si el cambio climático es un generador de polémicas –unos lo niegan y reniegan de él y otros, lo llevan al paroxismo de una nueva extinción– las estrategias a su alrededor son igualmente cuestionables: unos muestran unidad y a otros les importa un pepino.

El objetivo marcado sobre todo para los países que han decidido sumar esfuerzos es evitar la subida de las temperaturas por encima de los 1.5 grados centígrados. Un objetivo inicialmente planteado con sus plazos de mediano y largo plazo hasta que llegó la pandemia del SARS-CoV-2 y metió el miedo en el cuerpo por enfrentar un gran desastre ambiental con consecuencias masivas en los seres humanos.

Entonces, los gobiernos empezaron a tomarse más en serio avanzar en las energías limpias y renovables; luego irrumpió la invasión de Rusia a Ucrania y la dependencia energética de Europa al petróleo y el gas ruso ha hecho saltar todo por los aires.

Sobre todo evidenciando el largo camino que deberá recorrerse todavía para voltear la pirámide de consumo energética, hoy por hoy, la base sigue siendo el petróleo y en la punta, los nimios avances en energías renovables. El escenario soñado –y deseado– es una base gruesa con energías renovables y una punta con fósiles.

Pero si falta el petróleo o el gas porque hay un conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, el carbón vuelve a ser la materia prima refugio, a pesar de los pesares y de todos los compromisos medioambientales suscritos.

El Ministerio de Economía de Alemania confirmó  la vuelta a las centrales de carbón porque si no hay gas, habrá carbón; el último recurso energético vuelve a convertirse en esencial, a pesar del cambio climático, a pesar de los compromisos medioambientales y a pesar de los acuerdos comunitarios de cara a 2030. La realidad es que la gente tiene que comer y que calentarse y las empresas que producir.

Alemania es el ejemplo de una economía industrializada importantísima que ha tomado pésimas decisiones en su gestión energética de cara al futuro: primero, cerró sus centrales nucleares durante la Era de Angela Merkel –después del desastre de Fukushima– y segundo, se entregó  energéticamente hablando a Rusia con el Nord Stream.

Digamos que Alemania no es el primero en reconocer que usará carbón transitoriamente hasta que logre reequilibrar su cesta energética (el plazo de tiempo ni se menciona). También Países Bajos y Austria se sumarán a la mayor utilización del carbón so pena del cambio climático y de sus compromisos verdes con la Unión Europea (UE).

A COLACIÓN

De seguir escalando tanto los precios del petróleo, como del gas, no se descarta que otras economías secunden la vuelta al carbón lo que significaría dar al traste con años de trabajo y de compromisos para lograr el objetivo de descarbonizar al planeta… o al menos a los países  mayores emisores de partículas nocivas que recrudecen el cambio climático.

Ya serán casi dos años de  invasión de Rusia a Ucrania con todos los estragos  que están provocando y una serie de transformaciones, tanto coyunturales, como estructurales en muchas áreas. El mercado energético sufrirá un cambio estructural con la energía nuclear jugando un papel relevante y esperemos que el retorno del carbón sea solo coyuntural.

Por lo pronto, China está construyendo 150 nuevas plantas nucleares de aquí a 2035 y Estados Unidos también apuesta por la energía nuclear con un anuncio espectacular: para 2050 habrá construido 300 reactores. Ambos gigantes tienen en mente velar por su independencia energética.

México: mejorar cuotas de género en empresas

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A pesar de que la cuota de género tiene opiniones encontradas, se ha visto que los países que implementan esta medida cierran más rápido la brecha y a lo largo del tiempo dejan de colocar a mujer en los puestos solo por cubrir un número.

En México solo el 12% de los puestos en consejos de administración son ocupados por mujeres, es decir aún falta mucho por hacer para lograr la equidad de género. Ante esta situación, especialistas advierten que un paso para acelerar el cierre de la brecha es establecer cuotas de género.

Aunque la cuota de género tiene opiniones encontradas, porque podría considerarse que las mujeres llegan al puesto sólo para cubrir un número, se ha visto que los países que implementan esta medida cierran más rápido la brecha y a lo largo del tiempo dejan de colocar a mujer en los puestos solo por cubrir un número.

Durante la presentación del libro “Participación de las mujeres en los consejos de administración”, Diana Ávila, investigadora de la la Universidad Anahuac comentó que aunque no está muy a favor de las cuotas de género, considera que establecer un porcentaje es un paso para avanzar y lograr que más mujeres ocupen sillas en los consejos de administración.

De hecho, países como Brasil, Costa Rica y Panamá han avanzado en este tema luego de establecer cuotas. En América latina, los países que más han avanzado son los que tienen cuota de género, porque una vez que la gente sabe de la diversidad ya no es sólo la cuota, sino la aportación de las mujeres”.

Foto: Bolsa Mexicana de Valores.
Foto: Bolsa Mexicana de Valores.

Precisó que hoy en día las mujeres no se sienten un número para cumplir una cuota de género, porque conocen sus habilidades y saben que están en el puesto porque tienen las credenciales para hacerlo.

En México, el tema de cuotas de género ha pisado el Senado y los consejos empresariales lo recomiendan, pero no existe una política pública que lo respalde.

“Si hablamos desde el punto de vista legislativo, sí se tendría que generar toda una legislación, que es mucho más amplio que hablar solamente de las cuotas, donde se podrían establecer objetivos, pero también otros mecanismos de legislación que aseguren una paridad o por lo menos una mayor representación, que vaya creciente a lo largo del tiempo”, destacó Yvette Mucharraz y Cano, directora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) de IPADE Business School.

Señaló que también es importante establecer otros mecanismos, como los incentivos, a fin de que empresas que tienen una mayor participación de mujeres en sus consejos y formalidad en los procesos de selección puedan tener más posibilidades en las licitaciones o facilidad fiscal.

Pero también del lado de las empresas es importante que se tome en consideración y con seriedad la composición de los consejos, y que se busque al talento más competente y adecuado, no sólo por cubrir un número, “y que rompamos este paradigma de qué no hay mujeres en los consejos”.

Otro reto para que las mujeres tengan más presencia en los consejos es romper el techo de cemento, que son barreras que las mujeres se ponen de forma interna, por ejemplo, no se postulan a un puesto porque no se consideran con las suficientemente habilidades.

Por ello es importante que las universidades trabajen en fomentar las habilidades de las mujeres, a fin de que ellas se la crean y se atrevan a alzar la mano.

Durante la presentación del libro, que fue elaborado por la Universidad Anáhuac, Iberoamericana, Instituto Tecnológico Autónomo de México, el Centro de Investigaciones y Estudios de Género (CIEG) de la Universidad Nacional Autónoma de México, la Universidad Panamericana y el CIMAD del IPADE Business School, los especialistas coincidieron en la necesidad de poner foco en tres puntos a fin de cerrar la brecha de género en los consejos.

El primero es erradicar los estereotipos de género, pues es un tema cultural que hay que combatir, en segundo lugar trabajar en conjunto empresa, universidades y gobierno, para crea iniciativas que impulsen la presencia de las mujeres y que no se quede en esfuerzos aislados y finalmente fomentar el que las mujeres se la crean, que rompan el techo de cemento y que se postulen. Nota de Elizabethe Meza/El Economista.

El lujo en España factura 17 mil millones de euros

El lujo en España vive buenos tiempos y confía en tener un mejor futuro. De hecho, el sector de la alta gama facturó 17.000 millones en 2022, un 2% más que en 2017, y prevé crecer a un ritmo de entre el 7% y el 9% anual hasta 2027, lo que lo situaría entre los 23.000 millones y los 27.000 millones. Así lo recoge el informe de Círculo Fortuny Perspectiva del mercado de alta gama de España, con el análisis de McKinsey & Company, presentado este jueves.

La presidenta de Círculo Fortuny, Xandra Falcó, ha destacado que el sector contribuye al PIB entre el 0,5% y el 1%, y que las exportaciones de este tipo de productos ascendieron a los 20.000 millones, lo que supone un crecimiento del 4% con respecto a 2017, el año en el que la asociación realizó su anterior informe. A nivel europeo, el estudio posiciona a España con el 4,5% del mercado, tres veces menos que Francia y la mitad que Italia, dos de sus principales competidores. A nivel global, el porcentaje baja hasta el 1%.

Del informe, Falcó ha resaltado el buen comportamiento que han tenido en los últimos años las experiencias de lujo (gastronomía, turismo y eventos, entre otros), que en 2022 han superado en facturación a los bienes personales (moda, joyería, cosmética y mobiliario), con 8.600 millones frente a 8.400 millones.

Precisamente las experiencias han hecho que se amplíe y crezca la base de clientes del sector. “Son personas que de media no consumen productos de alta gama, pero sí que quieren tener una recompensa puntual y experimentar el lujo”, ha explicado Ignacio Marcos, socio senior de McKinsey & Company, antes de añadir que “hay eventos que no pueden satisfacer toda la demanda de lujo que tienen”.

Marcos también ha alertado a las marcas de que “el café para todos no va funcionar para el crecimiento”, ya que los clientes cada vez son más diversos, por lo que deben diseñar productos y experiencias diferentes que se adapten a cada tipo para poder atraerlos.

 

Foto: Ferrari.
Foto: Ferrari.

Un porcentaje muy importante del cliente de lujo en España lo representan los turistas de alto impacto, como los denomina el informe. “El ecosistema del turismo de alta gama ha crecido en los últimos cinco años en España. Y el país continuará atrayendo a este tipo de viajeros. Además, cada vez son más los que pasan aquí largas temporadas, teniendo incluso viviendas en propiedad”, ha afirmado Carlos Sánchez, socio de McKinsey & Company.

La recuperación completa del turismo, al que aún se tiene que sumar el proveniente de China que tardó más en abrir fronteras tras la pandemia, es uno de los factores que el informe coloca en lo que califica como “escenario positivo” para los próximos años.

Los otros dos son la captura del nuevo cliente, incluido de uno más joven, y el crecimiento tanto de la población nacional como de los nuevos residentes que adquiere este tipo de productos. En dicho escenario, el informe sugiere un crecimiento del sector entre el 9% y el 11%.

En un “escenario medio”, en el que haya un estancamiento del consumo global por un efecto económico y geopolítico así como una desaceleración de los flujos del turismo, la previsión rebaja la horquilla al 4% y el 7%. “A pesar de la incertidumbre económica, el sector se apoya en unos factores solidos que sugieren un crecimiento positivo de entre el 7% y el 9%”, se recoge en el informe. “Incluso en el peor escenario, no contemplamos un crecimiento menor del 4%”, ha apuntado Sánchez.

Durante la presentación, tanto Falcó como Sánchez y Marcos han analizado algunos de los puntos en los que es fundamental la colaboración con las administraciones públicas para que crezca el sector del lujo en España. Uno de los más relevantes es mejorar la conectividad. “Los vuelos directos con Estados Unidos son la mitad de los que tienen otros países que son nuestra competencia. Y, además, se han perdido conexiones directas con países asiáticos”, aseguró la presidenta del Círculo Fortuny. Del mismo modo, Falcó también pidió mayor agilidad en los tiempos para obtener visados de entrada.

Priorizar proyectos inmobiliarios, de restauración y hoteles de lujo es otro de los puntos en los que se hizo hincapié. Tanto para turistas esporádicos, como para los que pasan largas temporada. Y se señaló también la colaboración en materia de formación profesional para que los jóvenes se formen en oficios artesanos que se están perdiendo. Con información de Mamen Guerra/Cinco Días.

Dcoop alerta de un 2024 complicado para el aceite de oliva

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La cooperativa aceitera Dcoop, principal envasadora de aceite de oliva de España por volumen de negocio, confirma su interés por Deoleo, en proceso de venta desde antes del verano por parte de su principal accionista, CVC.

Sin embargo, el presidente de la cooperativa, Antonio Luque, pone la pelota en el tejado del fondo británico, y también señala al Gobierno de cara a que Deoleo, dueña de marcas como Carbonell, Hojiblanca o Koipe, no caiga en manos de inversores extranjeros.

“Ojalá unas marcas como esas fueran propiedad del sector productor español”, comentó Luque en un encuentro con medios. La posibilidad de la compra de Deoleo llegó a la mesa de Dcoop antes del verano, de la mano del asesor contratado pro CVC para explorar el mercado, Lazard. “Lo vimos, lo estudiamos, y lo dejamos estar”, dijo Luque. El precio pedido por CVC y la valoración que hace Dcoop de su rival, fue el principal problema para que el interés no fuese más allá. “Lo vimos y era difícil, y ahí nos quedamos”. Pero confirmó que el interés continúa, aunque en la valoración también jugarán un papel clave las lluvias.

“Lo estudiaremos si existe la posibilidad. Tres meses de buenas lluvias pueden doblar o abaratar a la mitad el valor de una empresa del sector”, añadió el presidente de Dcoop, insistiendo en que la industria olivarera española “necesita empresas de mayor dimensión”.

 

Campos de Olivares, Andalucía
Foto: Campos de Olivares, Andalucía.

 

Sobre este asunto, el presidente de Dcoop señaló al Gobierno para que “ayude” a que Deoleo no caiga en manos de inversores extranjeros. “Esas marcas tan relevantes se tienen que quedar en España. Hay cosas que se pueden hacer para que una empresa no se venda a un inversor foráneo. Se ha hecho con Telefónica”, apuntó Luque, que no quiso detallar qué tipo de ayudas necesitaría Dcoop para lanzarse a por Deoleo, aunque deslizó la vía de un apoyo financiero.

Deoleo es la opción más evidente en el sector, pero Dcoop no descarta otras operaciones, eso sí, de menor enjundia. De hecho, Luque ve que 2024 puede ser un año “para salir de compras”, tanto dentro como fuera de España, aunque en estos momentos “no estamos viendo nada.

Unas oportunidades que genera la difícil situación que atraviesa el sector, que con la actual acumula dos cosechas de niveles mínimos. También lo será para Dcoop, pese a registrar ingresos récord año tras año. En 2022 fueron 1.236 millones, y para 2023 apunta a superar los 1.400 millones, pero con empeoramiento de los márgenes. “Hemos tenido el doble de costes con la mitad de kilos de cosecha”, dijo Luque.

“Me da pánico 2024″, apuntó el presidente de Dcoop, ante una campaña que también se prevé escasa, a la mitad de lo que se consideran niveles normales, por la falta de lluvias y también por la ausencia de stock de enlace, es decir, el sobrante de la cosecha anterior, con el que sí contaba hace un año y que le permitiía disponer de cierto colchón.

“No recuerdo tener tan poco volumen como ahora”, resumió el presidente de Dcoop. “Si la situación sigue igual, tendremos que tomar una decisión en nuestras fábricas”.

También, reclamó medidas para que el sector no sea tan sensible a las sequías. “El agua es el tema más importante que tenemos en el sector agroalimentario. Con agua en Andalucía se acabaría el paro”, ha incidido Luque, quien ha propuesto que se utilice el agua depurada que en la actualidad se descarta y que sería aprovechable para los regadíos. Algo que ha trasladado a la Junta de Andalucía, sin tener una respuesta positiva.

Interesante que la agencia de calificación Moody’s empeoró  la perspectiva crediticia de Deoleo, que pasó de estable a negativa, aunque manteniendo en B3 el rating corporativo de la compañía. También, dejó intacta la nota de su deuda sénior en B2, y en Caa2 el tramo júnior. Según Moody’s, el cambio de perspectiva responde a “un rendimiento operativo más débil de lo esperado hasta septiembre, debido a su alta exposición a la volatilidad en el precio del aceite de oliva, cuyos altos precios están reduciendo la demanda y provocando unos beneficios más débiles”. También, apunta al impacto del cambio climático en su negocio, que puede provocar “factores naturales impredecibles en la climatología de zonas de producción de España, Italia o Grecia”. Con información de Javier García/Cinco Días.

General Motors: ¿Cuánto costó la huelga de seis semanas en EU?

General Motors (GM) reveló que la huelga de seis semanas en algunos de sus centros de trabajo en Estados Unidos le costó mil 100 millones de dólares, mientras que el acuerdo laboral que terminó los paros aumentará el gasto por vehículo en 575 dólares.

En total, las cesiones que GM acordó con el sindicato United Auto Workers (UAW) para la firma de un nuevo convenio colectivo, desde aumentos salariales del 25% a mejoras en las condiciones de trabajadores temporales y jubilados, le costarán a la empresa unos 9 mil 300 millones de dólares.

Estas cifras fueron reveladas por GM al anunciar el restablecimiento de su previsiones de ganancias para 2023, un programa acelerado de recompra de acciones por valor de 10 mil millones de dólares, así como su «intención de aumentar» un 33% los dividendos que paga a partir de enero de 2024.

GM prevé ahora que sus beneficios netos en 2023 asciendan a entre 9 mil 100 y 9 mil 700 millones de dólares, entre mil y 300 millones menos que lo anteriormente anticipado.

 

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Foto: Reuters.

Con respecto a la ganancia operativa ajustada (ebit ajustado), la compañía estima que obtendrá entre 11 mil 700 y 12 mil 700 millones de dólares. Anteriormente había anticipado entre 12 mil y 14 mil millones de dólares.

Finalmente, GM anticipa que para 2023 su gasto de capital se situará en una horquilla de entre 11 mil y 11 mil 500 millones de dólares, ligeramente inferior a la previsión inicial.

La presidenta y consejera delegada de GM, Mary Barra, aseguró en un comunicado que GM producirá «beneficios muy sólidos» en 2023. Barra también declaró que la compañía está finalizando los presupuestos para 2024, que «completamente compensarán los costes incrementales» de los acuerdos laborales alcanzados a finales de octubre.

La directiva explicó que los planes de la compañía incluyen la reducción de «la intensidad de capital» de la empresa, el desarrollo más eficiente de nuevos productos y «una mayor reducción» de los costes fijos y variables de GM.

«Con este claro camino de progreso, y nuestra sólida hoja de resultados, ofreceremos un significante rendimiento de capital a los accionistas», terminó señalando Barra. CH

Openbank regala hasta 500 euros por cuenta

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Openbank encara la recta final del año con diversas promociones para captar ahorros y también nuevos clientes. El banco digital del grupo Santander lanza una nueva campaña que permite ganar hasta 500 euros al incrementar el saldo en cuentas o depósitos con dinero nuevo. La oferta está dirigida a cualquier persona, sea o no cliente de la entidad.

Para poder participar, los clientes tienen que abrir una cuenta antes del 19 de febrero de 2024 (incluido), introducir el código promocional “MULTIAHORRO” e incrementar el saldo total en cuentas o depósitos por una cantidad igual o superior a 10.000 euros entre el 29 de noviembre del 2023 y el 19 de febrero de 2024 (ambos incluidos).

El importe del abono, que se realizará durante la segunda quincena de marzo de 2024, se determinará en función de las siguientes aportaciones realizadas: Se pagarán 35 euros por ingresos entre 10.000 y 39.999 euros; 50 euros al incrementar el saldo entre 40.000 y 69.999 euros; 100 euros si la cantidad es entre 70.000 y 249.999 euros, y 500 euros por un importe igual o mayor a 250.000 euros.

Por ejemplo, si el 29 de noviembre el cliente tiene un saldo total de 40.000 euros y el 19 de febrero cierra con un saldo de 60.000 euros, el incremento de saldo ha sido de 20.000 euros, por lo que el abono sería de 35 euros.

Las cuentas sujetas a la promoción incluyen la Cuenta Corriente Open, Cuenta Nómina Open, Cuenta Ahorro Openbank, Cuenta Ahorro Bienvenida con Nómina, Cuenta de Pago Básica, Cuenta de Ahorro Bienvenida y/o depósito de Openbank con dinero nuevo.

La entidad explica que el dinero destinado al depósito debe aumentar el saldo de la posición global que se tenía en Openbank a 31 de octubre de 2023. Es decir, si a fecha 31 de octubre de 2023 se tienen 5.000 euros en Openbank, se debe aumentar el saldo a partir de esa fecha en al menos 5.000 euros más, esto es, hasta 10.000 euros. Y, por otro lado, para cumplir las condiciones de la promoción, se debe mantener el importe total del depósito contratado hasta la fecha de vencimiento.

Hace unos días, Openbank elevó de 40 a 120 euros el regalo en efectivo por contratar una cuenta a cambio de la domiciliación de la nómina, pensión o prestación por desempleo de al menos 900 euros al mes.

Por otro lado, sortea hasta 400.000 euros entre los clientes que contraten un depósito. Repartirá 115 premios para quienes ingresen al menos 5.000 euros en sus depósitos a seis meses.

El banco anuncia en su web el Depósito Open a seis meses al 3,07% TAE disponible hasta el 31 de diciembre. Es necesario domiciliar la nómina, pensión, prestación de desempleo o ingresos mensuales de al menos 600 euros al mes. Si no, la rentabilidad es del 2,01% TAE. Además, a determinados clientes llega a ofrecer en exclusiva el 3,15% TAE a 12 meses. CH

Madrid: la vivienda de lujo con los precios por las nubes

Salamanca-Madrid
Salamanca-Madrid

Madrid ha superado a París, Londres o Fankfurt y ya es la ciudad europea donde más suben los precios de la vivienda de lujo. En concreto, el precio del metro cuadrado en la capital ha crecido un 5,5% en el último año, según el Prime Global Index de Knight Frank, que mide el comportamiento en los precios de las viviendas residenciales prime de 46 ciudades mundiales clave. Solo Dubái, Shanghái y Manila han tenido una subida mayor.

La consultora señala el dinamismo económico, la afluencia de inversores nacionales e internacionales de elevado poder adquisitivo y el crecimiento de las infraestructuras como los principales motivos de este auge. “Madrid sigue posicionándose entre los compradores por los precios competitivos que tiene, la oferta de primer nivel que ofrece (con varios proyectos de branded residences en marcha) y por la variedad hotelera y cultural que acoge la ciudad”, explica Ana White, directora de servicios para el cliente residencial de Knight Frank.

Desde la firma se asegura también que el fuerte crecimiento de ciudad será sostenido en los próximos años y se debe, en parte, al complicado contexto que están sufriendo otros mercados europeos. No obstante, resalta que el entorno de tipos de interés más alto está desacelerando algo esta senda alcista, que redujo el crecimiento de los precios al 2% en los últimos tres meses.

En general, el valor de las viviendas de lujo sigue aumentando de manera constante a nivel mundial, según revela este estudio. En concreto, los precios de estos activos han aumentado, de promedio, un 2,1% en los últimos doce meses, lo que supone la mayor tasa de crecimiento registrada desde el tercer trimestre de 2022. De esta forma se confirma que los mercados inmobiliarios siguen mostrando signos de estabilización a pesar de la incertidumbre económica mundial, con el 67% de las ciudades analizadas experimentando un crecimiento anual.

 

Lagasca 99. Silvia Paredes. Revista AD.
Lagasca 99. Silvia Paredes. Revista AD.

Entre las ciudades que aparecen en el informe, Manila ocupa el primer lugar en el ranking con una subida del último trimestre del 2,1%, y del 21,2% en el último año, motivado por las fuertes inversiones nacionales y extranjeras. El crecimiento de este mercado ha desplazado a Dubái a la segunda posición por primera vez después de ocho meses, que ha contado con un aumento anual del 15,9%. Shanghái consolida la tercera plaza en la clasificación con una progresión anual del 10,4%. Por el contrario, Estocolmo ha tenido una fuerte caída del 7,7% en el último trimestre pese a experimentar un incremento del 2,9% en los últimos seis meses y 4,7% en el último año. Los precios de Londres también han caído, con un decrecimiento del 0,7% en el último trimestre, y del 1,7% en los últimos doce meses.

En Asía Pacífico, el crecimiento anual de Seúl ha sido lo más relevante. La ciudad ha pasado de ocupar el puesto 39 en el segundo trimestre al séptimo lugar en este último, debido a que el Banco de Corea del Sur ha mantenido su tasa de interés básica en el 3,5% en octubre. Singapur, en cambio, ha comenzado a experimentar caídas anuales en los precios por el impacto de las tasas establecidas a compradores extranjeros. Mientras que Hong Kong sigue viendo los precios a la baja, con una caída del 0,6% en el trimestre y una disminución anual del 1,7%. Lo mismo ha ocurrido en Tokio, que pese a ocupar el segundo lugar en la clasificación en el último trimestre, ahora ha caído al puesto 29 con precios un 12% más bajos en los últimos tres meses. Por su parte, las ciudades australianas analizadas han logrado generar un crecimiento anual positivo, impulsado por una fuerte demanda y una baja oferta. No obstante, Perth y Melbourne apuntan a próximos crecimientos trimestrales negativos.

Por su parte, Estados Unidos domina las clasificaciones inferiores del índice. San Francisco ha sufrido una caída anual de precios del 9,7% y Nueva York un 4%. La tendencia de los inversores sigue mirando a Florida, lo que beneficia al mercado de Miami, donde la demanda ha impulsado un aumento de los precios del 0,9% en el último año.

La consultora afirma que el escenario para los próximos meses es positivo, gracias a que la inflación está disminuyendo y los bancos centrales no están optando por una nueva subida de los tipos de interés. Sin embargo, asegura que solo se producirá un repunte más sostenido en la demanda y en los precios cuando los tipos empiecen a bajar, lo que no ocurrirá antes de mediados de 2024. Con información de Cinco Días.