lunes, abril 27, 2026
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La paz es el reto del nuevo primer ministro de la Autoridad Palestina

El nuevo Gobierno de la Autoridad Palestina (AP) ha asumido de manera oficial sus funciones, en medio de una de las peores crisis de las últimas décadas, en plena ofensiva militar de Israel sobre la Franja de Gaza. El nuevo primer ministro, Mohamed Mustafa, ha recibido el mandato de manos de su antecesor, Mohamad Shtayé, después de que fuera nombrado por el presidente de la AP, Mahmud Abbas, a mediados del mes pasado.

«Los logros de su gobierno fueron muy apreciados a pesar de las dificultades», ha agradecido el nuevo jefe de Gobierno de la Autoridad Palestina. «Lo que su gobierno ha logrado lo aprovecharemos», ha expresado Mustafa después de que Shtayé le hiciera entrega de una serie de informes de planes para 2024 sobre reformas, emergencias y de reconstrucción para la Franja de Gaza.

El nuevo Gobierno está formado por una veintena de ministros, cuatro de ellos mujeres y algunos formados en Estados Unidos, como el propio primer ministro, con amplia experiencia en organismos internacional como el Banco Mundial.

De manera sorpresiva Shtayé presentó su renuncia y la de su gobierno a finales de febrero, en plena ofensiva de Israel sobre la Franja de Gaza, así como el repunte de la violencia en Cisjordania contra la población palestina. En los últimos años, Abbas ha sufrido una pérdida de credibilidad debido a los casos de corrupción que han ido apareciendo, en medio de las presiones de sus socios occidentales para que modernice las instituciones y el apoyo cada vez mayor de la población a Hamás. CH

Pedraza entre los pueblos más bonitos de España

España es un país ideal para realizar escapadas de estancias cortas. Suele ser la característica principal de los turistas, pasar un buen fin de semana o un Puente en un lugar no muy lejano de casa, y que cuente con una serie de atractivos. Pues existe un lugar único en España que está considerado como el pueblo mejor situado desde cualquier punto de la península. Se trata de uno de los municipios más bellos de nuestro país, y ostenta este reconocimiento ya que está a una hora y media de Madrid, a ocho horas de Tarifa, a seis del Cabo de Finisterre y a cuatro horas y media de Valencia.

Se trata de una villa medieval amurallada, cuya rehabilitación motivó su declaración como Conjunto Histórico en 1951. Su nombre parece derivar de la Pretaria romana, aunque los primeros datos históricos se remontan a Fernando Gómez de Albornoz, comendador mayor de Montalbán, que fue nombrado por el rey Enrique II de Castilla señor de Pedraza, que es del pueblo del que os estamos hablando, y que se encuentra en la provincia de Segovia.

En los siglos XVI y XVII tuvo lugar la época de mayor esplendor de este municipio segoviano, y es de cuando datan la mayor parte de casas y palacetes. Esta prosperidad se debió, entre otros motivos, a la exportación hacia el norte de Europa de la lana de sus rebaños de ovejas merinas y a sus excelentes tejidos, capaces de competir con los mejores que se elaboraban en Flandes.

En la actualidad esta villa cuenta con unos 125 vecinos, y todos ellos viven del turismo, por lo que en el municipio se pueden encontrar numerosos asadores, tiendas de decoración, mueble rústico, artesanía, jabones o chocolates, entre otros. Además reúne numerosos atractivos turísticos, entre los que destacan:

La Plaza Mayor: Es la quintaesencia de la Villa. Una típica plaza castellana, que se ha ido formando poco a poco a lo largo de los años. Irregular, algo anárquica y bastante destartalada, es una plaza hecha a retazos, con derribos aprovechados. Nadie la diseñó y es hermosa, una de las plazas mayores más bellas de España. El conjunto más llamativo son las casas porticadas frente a la iglesia. Originalmente dos casas del siglo XVI convertidas luego en cuatro viviendas. Los soportales se añadieron con posterioridad una vez que los señores feudales abandonaron el castillo al perder sus privilegios sobre la Villa. De hecho, los fustes y capiteles de las columnas pudieran proceder del propio castillo.

El Castillo: Se trata de una fortaleza edificada en el siglo XIII y reedificada en el siglo XV. De ese siglo es la torre del homenaje. Dentro del castillo, en la escalera que da paso al aljibe, se conserva el escudo de los Herrera, anteriores a los Fernández de Velasco. Los duques de Frías, condestables de Castilla, volvieron a reformarlo en el sigl XVI de donde data la estructura que actualmente se ve. A este castillo se vinculan sucesos históricos como la prisión de los hijos del rey de Francisco I de Francia desde 1525 a 1529 y también alguna que otra leyenda. En 1926, cuando lo adquirió el pintor Ignacio Zuloaga, el interior del castillo estaba arruinado. Restauró una de las torres, donde instaló un taller y pintó paisajes y retratos de las gentes de Pedraza.

La Iglesia de San Juan Bautista: Situada en el lado sur de la Plaza Mayor, nos deja apreciar restos de su original estilo románico, como su altiva torre con arquería en su cima y el ábside que ahora se puede apreciar desde la pequeña plaza recuperada para regocijo del visitante a la que se tiene acceso desde la Plaza Mayor a través de un pasadizo situado casi bajo la torre. El antiguo estilo románico sufrió un revestimiento que ha dotado al interior del templo de un singular encanto. La pila bautismal es una notable pieza románica del siglo XIII.

La Iglesia de Nuestra Señora de las Vegas: Este templo se construyó sobre los restos de otro romano y de una basílica paleocristiana, a finales del siglo XI y principios del siglo XII. En el año 1969 fue declarada Monumento Nacional.

La Cárcel de la Villa: Edificio medieval del siglo XIII y reconstruido en el siglo XVI propiedad de la Comunidad de Villa y Tierra de Pedraza que se abrió al público el 1 de abril de 1994 gracias al esfuerzo de la Fundación Villa de Pedraza, que desde entonces la gestiona y cuyos guías colaboradores se ocupan de mostrarla.

El visitante podrá ver cómo era una mazmorra, el cepo de pies para inmovilizar a los presos, un grillete para el cuello, la gran chimenea con escudo, los retretes de «caída libre», las lóbregas mazmorras de los pisos bajos y las originales celdas de madera, el camastro de los presos y un largo etcétera.

Los herederos del artista han habilitado una segunda torre como Museo Zuloaga donde se exponen de forma rotatoria obras del pintor y en ocasiones algunas otras obras del patrimonio familiar como un “Cristo” del Greco, un retrato de “La Condesa de Baena” de Goya y algún bodegón flamenco del siglo XVII. El Museo, el patio de armas y el aljibe se pueden visitar en grupos guiados de miércoles a domingo, los días laborales visitas concertadas por teléfono 921 509 825. Actualmente se ha inaugurado un Museo Taurino «Ignacio Zuloaga», instalado en una sala de la hostelería Zuloaga, que muestra auténticas reliquias del pintor eibarrés.

Puerta o Arco de la Villa: Es la única puerta de acceso al municipio. Portones de álamo negro. Arco con dibujo de ladrillo mudéjar. En la parte superior central, escudo del Señorío de Velasco. En las paredes, a ambos lados de la puerta, esgrafiado.

La Calle Real: Nunca cambio su nombre. Es evidentemente la espina dorsal del pueblo. Conduce hasta la Plaza Mayor y desde allí la calle Mayor apura hasta el castillo. Los edificios más notables están en esta “milla dorada”; enseguida llama la atención una casa con balcón de esquina: es la llamada casa de Pilatos, un caserón del siglo XVI que perteneció a la familia Ladrón de Guevara.

Enfrente, obligando a la calle Real a hacer un quiebro, se asienta otra de las casas pedrazanas con más sabor cuyo último de sus tres pisos es un entramado de madera y ladrillo característico del medievo. En el último tramo antes de llegar a la Plaza Mayor y en su lado impar se hallan los escudos de los Pérex, de los Salcedo, de los Velasco y Ladrón de Guevara, familias que lo ocuparon a comienzos del siglo XVIII.

Revés electoral para Erdogan en Turquía

Erdogan
Erdogan

El presidente turco Recep Tayyip Erdogan ha sufrido la derrota más severas de su vida política. Su partido AKP ha vivido como una auténtica debacle los resultados de las elecciones locales de este domingo en Turquía, en las que el partido opositor CHP (de centro izquierda) revalidó su posición en Estambul y en la capital, Ankara, y doblegó a la formación de Erdogan en otras ciudades importantes de Anatolia.

El presidente había convertido la elección de la alcaldía de Estambul en un referéndum sobre su liderazgo y ha perdido. El ganador ha sido el actual alcalde, Ekrem Imamoglu, del CHP, quien se erige ahora como el gran rival de Erdogan para las próximas elecciones presidenciales.

A nivel nacional, el opositor CHP de Imamoglu -una formación fundada por Kemal Ataturk- es ya la fuerza política más fuerte de Turquía por primera vez en más de 20 años. De las diez ciudades más pobladas del país, que suman a la mitad de la población, el AKP únicamente logra mantener tres. “Turquía ha decidido optar por una nueva política”, declaró este domingo Özgür Ozel, líder del CHP.

Los expertos ven las elecciones como un punto de inflexión para Turquía. Soli Özel, de la Universidad Kadir Has, explica al diario alemán «Tagesspiegel» que el resultado es un “cambio tectónico difícil de imaginar” y ofrece una de las razones sobre el varapalo del oficialismo. A su juicio, la derrota se debe a que buena parte de los votantes del AKP se quedaron en casa el domingo: «¿Cómo te sientes cuando eres víctima de un terremoto a quien le prometieron una nueva casa y no te la han dado, o si eres un pensionista que tiene una pequeña pensión para sobrevivir?”, afirma el experto, quien considera que mientras tanto «el gobierno se entrega al lujo», por lo que «algo así molesta a la gente». Turquía y Siria sufrieron un potente terremoto el 6 de febrero de 2023 que dejó más de 60.000 muertos. Hasta 700.000 personas siguen viviendo en campamentos de contenedores gestionados por el Gobierno, y varias decenas de miles más en asentamientos informales.

Uno de los elementos clave de estas elecciones señalados por observadores es la situación de crisis económica que vive el país, donde la inflación está por encima del 65%. La razón de la fuerte subida de los precios es la política económica que Erdogan ha impulsado en el pasado, con tipos de interés bajos. En encuestas difundidas por algunos medios turcos, muchos se quejan de que se acuestan con hambre o de que tienen que volver a trabajar a los 70 años porque su pensión no es suficiente para sobrevivir.

La corrupción también ha sido otro argumento que ha sobrevolado la campaña electoral. Además, la competencia del partido islamista YRP, fundado por Fatih Erbakan, hijo del mentor político de Erdogan, ha acabado dañando las aspiraciones del AKP. El YRP es un partido religioso conservador que ha sabido atraer el voto de los turcos insatisfechos con las políticas económicas de Erdogan hasta el punto de haber «robado» al AKP dos provincias de Anatolia.

Murat Somer, de la Universidad Ozyegin de Estambul, explica al mismo diario que la oposición turca ha aprendido de la derrota contra Erdogan en las elecciones presidenciales y parlamentarias del de mayo de 2023. “Este puede ser el principio del fin de la era Erdogan”, afirma Somer, quien asegura que el presidente se ha peleado con tantos aliados en los últimos años que ahora está “acorralado”.

 

La ONU elige a Arabia Saudí para liderar el foro de las mujeres

Arabia Saudita ha sido elegida  para presidir la comisión de la ONU que se supone que promueve la igualdad de género y empodera a las mujeres en todo el mundo, después de un intento de liderazgo sin oposición condenado por grupos de derechos humanos debido al historial «pésimo» del reino en materia de derechos de las mujeres.

El embajador saudí ante la ONU, Abdulaziz Alwasil, fue elegido presidente de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer (CSW) por «aclamación» el miércoles, ya que no hubo candidatos rivales ni disidencias en la reunión anual de la CSW en Nueva York.

Alwasil fue respaldado por el grupo de estados de Asia-Pacífico en la comisión. Cuando el presidente saliente, el enviado filipino ante la ONU, Antonio Manuel Lagdameo, preguntó a los 45 miembros si tenían alguna objeción, se hizo silencio en la sala.

Normalmente, un país ocupa la presidencia durante dos años, pero Filipinas se vio presionada por otros miembros del grupo de Asia para que dividiera su mandato y pasara el puesto a otro país después de un año. Se esperaba que Bangladesh asumiera el cargo, pero al final del proceso, Arabia Saudita intervino y presionó para obtener la presidencia, en lo que se considera un intento de pulir la imagen del reino.

Los grupos de derechos humanos señalaron rápidamente la ironía de que la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer esté dirigida por un país en el que la brecha entre los derechos de hombres y mujeres, incluso sobre el papel, es tan amplia.

Sherine Tadros, directora de la oficina de Amnistía Internacional en Nueva York, señaló que Arabia Saudí ocupará la presidencia el año que viene, en el 30º aniversario de la declaración de Pekín, un plan histórico para promover los derechos de las mujeres en todo el mundo.

«Quienquiera que esté en la presidencia, que ahora es Arabia Saudita, está en una posición clave para influir en la planificación, las decisiones, el balance y la mirada hacia el futuro, en un año crítico para la comisión», dijo Tadros. «Arabia Saudí está ahora al mando, pero el propio historial de Arabia Saudí en materia de derechos de las mujeres es pésimo y está muy lejos del mandato de la comisión».

La misión saudí ante la ONU no respondió a una solicitud de comentarios, pero los funcionarios saudíes han señalado una ley de «estatuto personal» establecida en 2022 como prueba del progreso en los derechos de las mujeres.

Sin embargo, la ley estipula que una mujer tiene que obtener el permiso de un tutor masculino para casarse. Según la ley, la esposa tiene que obedecer a su marido de «manera razonable», mientras que el apoyo financiero de su marido depende de la «obediencia» de la esposa.

La negativa a tener relaciones sexuales con su marido, a vivir en el hogar conyugal o a viajar con él sin una «excusa legítima» también puede justificar la retirada de la ayuda financiera en virtud de la ley. Amnistía Internacional dijo que un borrador filtrado de un nuevo código penal «no protege a las mujeres y las niñas de todas las formas de violencia de género».

«La elección de Arabia Saudita en  la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer de la ONU muestra un escandaloso desprecio por los derechos de las mujeres en todas partes», dijo Louis Charbonneau, director de Human Rights Watch (HRW) para la ONU.

«Un país que encarcela a las mujeres simplemente porque defienden sus derechos no tiene por qué ser el rostro del principal foro de la ONU para los derechos de las mujeres y la igualdad de género. Las autoridades saudíes deben demostrar que este honor no es del todo inmerecido y poner en libertad de inmediato a todas las defensoras de los derechos de las mujeres detenidas, poner fin a la tutela masculina y garantizar el pleno derecho de las mujeres a la igualdad con los hombres.»

Charbonneau dijo que HRW trató de presionar a otros países entre los 45 miembros actuales de la CSW, que incluyen estados con un historial mucho mejor en materia de derechos de las mujeres como Holanda, Japón, Portugal y Suiza.

«Si todos levantaran un hedor lo suficientemente grande, entonces no sucedería», dijo. «Pero todo el mundo está callado. Alguien podría convocar una votación, y nadie parece querer hacerlo tampoco, lo que me parece ridículo». CH

La OMS lanza CoViNet: una red mundial para los coronavirus

covinet
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La OMS ha puesto en marcha una nueva red para los coronavirus, CoViNet, con el fin de facilitar y coordinar los conocimientos especializados y las capacidades mundiales para la detección, el seguimiento y la evaluación precoz y precisos del SARS-CoV-2, el MERS-CoV y los nuevos coronavirus de importancia para la salud pública.

CoViNet amplía la red de laboratorios de referencia de la OMS para la COVID-19 establecida durante los primeros días de la pandemia. Inicialmente, la red de laboratorios se centró en el SARS-CoV-2, el virus que causa la COVID-19, pero ahora abordará una gama más amplia de coronavirus, incluido el MERS-CoV y posibles nuevos coronavirus. CoViNet es una red de laboratorios globales con experiencia en la vigilancia del coronavirus humano, animal y ambiental.

La red incluye actualmente 36 laboratorios de 21 países de las 6 regiones de la OMS. Los representantes de los laboratorios se reunieron en Ginebra los días 26 y 27 de marzo para ultimar un plan de acción para 2024-2025, de modo que los Estados Miembros de la OMS estén mejor equipados para la detección precoz, la evaluación de riesgos y la respuesta a los problemas sanitarios relacionados con el coronavirus.

La reunión de CoViNet reúne a expertos mundiales en salud humana, animal y ambiental, adoptando un enfoque integral de One Health para monitorear y evaluar la evolución y propagación del coronavirus. La colaboración subraya la importancia de mejorar la vigilancia, la capacidad de los laboratorios, la secuenciación y la integración de datos para fundamentar las políticas de la OMS y apoyar la toma de decisiones.

«Los coronavirus han demostrado una y otra vez su riesgo epidémico y pandémico. Damos las gracias a nuestros asociados de todo el mundo que están trabajando para comprender mejor los coronavirus de alta amenaza, como el SARS, el MERS y la COVID-19, y para detectar los nuevos coronavirus», dijo la Dra. Maria Van Kerkhove, Directora interina del Departamento de Preparación y Prevención de Epidemias y Pandemias de la OMS. «Esta nueva red mundial de coronavirus garantizará la detección, el seguimiento y la evaluación oportunos de los coronavirus de importancia para la salud pública».

Los datos generados a través de los esfuerzos de CoViNet guiarán la labor de los Grupos Asesores Técnicos sobre Evolución Viral (TAG-VE) y Composición de Vacunas (TAG-CO-VAC) de la OMS, entre otros, garantizando que las políticas y herramientas de salud mundial se basen en la información científica más reciente. CH

El vinculo que existe entre una adecuada comunicación y el éxito como líder

Enrique Froylan Bustamante
Enrique Froylan Bustamante

Cuando se habla de liderazgo pensamos en el líder, pero, muchas veces no nos ponemos a pensar en todas aquellas personas a las cuales este líder va a influir de alguna manera. Es por este motivo que es tan importante que este líder pueda comunicarse con todas ellas de la manera más eficaz y eficientemente posible.

Este articulo busca ofrecerle al lector un enfoque amplio que permita comprender los conceptos de LIDERAZGO y de COMUNICACIÓN, para que a partir de ello se pueda buscar, encontrar y analizar un vinculo entre ellos.

Se dividirá el articulo en 3 subtemas principales, Liderazgo, Comunicación y el vinculo existente entre ambas. Posteriormente se realizará una conclusión que plantee la solución de la hipótesis mencionada en el resumen “Un liderazgo exitoso no se podrá alcanzar sin una buena comunicación estratégica dirigida hacia la meta que el líder pretende alcanzar y la creación de confianza de los seguidores hacia el líder”.

El Liderazgo:

Brian Tracy en su obra Liderazgo cita al juez de la Corte Suprema, Oliver Wendell Holmes, que hablo sobre los tres tipos de personas que existen: “Hay gente que hace que las cosas ocurran, hay quienes observan lo que está pasando y están los que no tienen la menor idea de lo que esta pasando.” (Tracy, 2015, pág. 1). Tracy explica que aquellas personas que hacen que las cosas ocurran son los que todos conocemos como líderes y también habla de la gran necesidad de liderazgo que existe en el contexto actual en el que nos encontramos para cualquier actividad empresarial, de negocios, de política o incluso de la vida cotidiana.

Un líder es aquella persona que logra influir en un individuo o un grupo de personas para que estas avancen hacia el mismo objetivo. La gran diferencia entre un líder y un jefe es que el líder consigue que sus seguidores se motiven y se convenzan de que lo que el líder solicita es lo correcto.

Ileana Alfonso Sánchez en su articulo Liderazgo: un concepto que perdura habla de un periódico del Harvard Business Review en 1980 y dice que, “Dicho artículo explica, que al igual que un cirujano, un astronauta o un orador, el dirigente se hace, no nace. Independientemente de que existan individuos con combinaciones de dones y capacidades para guiar las acciones de otras personas, es más común la ocurrencia de un proceso de ascenso donde una característica fundamental es la aptitud para el liderazgo. La aptitud para el liderazgo es una habilidad potencial con una gran fuerza motivadora que exige de una disciplina personal para su total desarrollo.” (Alfonso Sanches, Alvero Perez, & Tillan Gomez, 1999)

Esto que Sanchez dice me hace querer hacer alusión a un concepto que resulta ser muy importante del libro Fueras de Serie de Malcolm Gladwell en el capitulo 2: La regla de las 10,000 horas, Gladwell dice, “La idea de la excelencia en la realización de una tarea compleja requiere un mínimo dado de práctica, expresado como valor umbral, se abre paso una y otra vez en los estudios de la maestría. De hecho, los investigadores se han decidido por lo que ellos consideran es el número mágico de la verdadera maestría: diez mil horas.” (Gladwell, 2016, pág. 47).

Gladwell dice que sea cual sea el giro al que la persona se dedique este requiere de esas 10,000 horas para volverse experto en el tema y en este capitulo comenta acerca de diferentes ejemplos de casos de éxito y de cómo estos individuos tuvieron la oportunidad de practicar para llegar a ese éxito como Bill Gates o los Beatles.

Sin embargo para ser un líder no solo se requiere ser una persona sobresaliente en tu área de trabajo según Alfonso Sanchez, “El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.” (Alfonso Sanches, Alvero Perez, & Tillan Gomez, 1999). Se puede estipular que un líder es aquella persona que logra influir en un individuo o un grupo de personas para que estas avancen hacia el mismo objetivo. La gran diferencia entre un líder y un jefe es que el líder consigue que sus seguidores se motiven y se convenzan de que lo que el líder solicita es lo correcto.

Por otro lado Sun Tzu en su libro El arte de la guerra dijo que, “el líder que es hábil somete al ejercito del enemigo sin luchar; captura las ciudades sin sitiarlas, y derroca reinos sin largas operaciones de batalla. Con sus fuerzas intactas se enfrentará al dominio del imperio, y así, sin perder a un solo hombre, su triunfo será completo. Este es el método de estrategia de ataque.” (Tzu, 2020, pág. 39) Sun Tzu nos habla de cosas muy básicas a lo largo de su obra, pero sin lugar a dudas vemos la importancia de que un líder ya no es solamente el más fuerte un líder requiere de sabiduría, capacidad de analizar estratégicamente, comunicar de manera clara y correcta sus ordenes a los seguidores, entre muchas otras habilidades.

Tracy nos da dos definiciones de Liderazgo: “El líder es la capacidad de provocar un rendimiento extraordinario en gente normal y corriente” y “El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores” (Tracy, 2015, pág. 2 y 3). Estas dos definiciones son de suma importancia cuando se habla de liderazgo puesto que aportan dos puntos principales del liderazgo que son conseguir seguidores y hacer que estos seguidores logren más llevando sus capacidades a puntos dónde ellos mismos no sabían que eran capaces.

Según José Antonio Viveros, “Entendemos por liderazgo el correcto ejercicio del mando, que se traduce en satisfacción del grupo de trabajo y de la empresa por haber cumplido con los objetivos encomendados. El líder es el motor de la actividad que se ejerce desde el vértice del mando, inspirando y estimulando al grupo para cumplir con el trabajo encomendado.” (Viveros, 2003, pág. 3). Este liderazgo sería un liderazgo empresarial y es muy importante para el éxito de cualquier empresa que requiera alcanzar los objetivos establecidos.

Podemos definir al liderazgo de diferentes maneras, sin embargo, esta muy claro que el liderazgo conlleva tres conceptos básicos:

  1. LIDER
  2. SEGUIDORES
  3. METAS U OBJETIVOS QUE SE
    DESEAN CONSEGUIR

Y según (Tracy, 2015) para que cualquier individuo sea un buen líder este debe de conseguir que los seguidores decidan de manera voluntaria seguir la dirección, la guía y la visión de esta persona. Por lo tanto un líder puede influir en la manera de actuar o incluso de pensar de sus seguidores.

Figura 1.16 Claves del liderazgo según Gestores Talento Humano vía Twitter.

Fuente: (Gestores Talento Humano, 2020)

La figura 1.1. nos explica de una manera muy sencilla un concepto básico y fundamental cuando se habla de liderazgo. El liderazgo debe de ser basado en el ejemplo para que de esta forma los seguidores se sientan atraídos y motivados al ver que el líder muestra la manera en que las cosas deben hacer y no solo las ordena.

Además Francisco Gómez (2018), enlista una serie de competencias que un líder debería tener, como lo son: la empatía, la coherencia entre los que comunica y lo que actúa, facilidad de negociar y de motivar, cercanía hacia sus seguidores, como ya lo mencionamos en la figura 1.1 demostrar con el ejemplo, un sentido integro de responsabilidad y compromiso hacia sus seguidores, entre muchos más.

La comunicación:

La comunicación es un concepto definido por varios autores a lo largo de la historia y se podría definir de manera concreta como aquella actividad que se lleva acabo entre una cantidad de individuos que sea mayor a uno y cuya finalidad es por un lado aportar información determinada y por otro lado recibirla.

Figura 1.2 Infografía sobre los tipos de comunicación según Nagore Garcia Sanz.

Fuente: (Nagore García Sanz, 2022).

La infografía 1.2 nos muestra claramente que existe un gran número de formas de comunicar cualquier idea, es por ese motivo que como emisores se debe conocer a los receptores, tener claro el mensaje que se desea transmitir, el objetivo de dicho mensaje, entre otras características importantes. De esta manera se podrá tener cuidado apoyándose de uno o distintos tipos de comunicación y canales para así conseguir una comunicación adecuada que cumpla con los objetivos deseados.

Mario Kaplún dice que, “Comunicación es el PROCESO por el cual un individuo entra en cooperación mental con otro hasta que ambos alcanzan una conciencia común.” (Kaplún, 1998, pág. 64). Esto quiere decir que tanto emisor como receptor colaboran de una manera bilateral en donde ambos individuos se verán afectados positiva o negativa por las aportaciones del otro.

Kaplún cita a (Jorge Ramsay, 1960) con una definición de la ingeniería del comportamiento, “El comunicador es una especie de arquitecto de la conducta humana, un practicante de la ingeniería del comportamiento, cuya función es inducir y persuadir a la población a adoptar determinadas formas de pensar, sentir y actuar, que le permitirán aumentar su producción y su productividad y elevar sus niveles y hábitos de vida”. (Kaplún, 1998, pág. 32). Parece ser que este concepto de ingeniería del comportamiento se asemeja a la comunicación persuasiva.

En el libro Una pedagogía de la comunicación de Mario Kaplún se cita a (Osgood, 1961), “Tenemos comunicación siempre que, mediante la trasmisión de señales, una fuente emisora influye en su receptor” (Kaplún, 1998, pág. 61).

Por lo tanto la comunicación y la persuasión son conceptos que vemos muy relacionados y este punto en que la comunicación pasa a ser comunicación persuasiva es cuando el emisor del mensaje no pretende únicamente informar si no que busca cambiar la manera de pensar o de actuar del receptor.

Vinculo entre el liderazgo y la comunicación.

Según EFE News Service, “Expertos en comunicación y relaciones públicas analizaron hoy las condiciones para ejercer un liderazgo eficaz y coincidieron en indicar que comunicar correctamente, mediante mensajes y acciones que no se contradigan, es lo que diferencia a un buen líder de uno malo” (EFE New Service, 2014, pág. 1). Este punto nos resalta un principio muy importante que debe caracterizar a un buen líder que es tener congruencia en todos los aspectos al momento de comunicar para de esta manera poder liderar de manera eficaz y eficiente.

Por otro lado un líder requiere convencer a las personas de seguirlo voluntariamente y para conseguir esto deberá comunicar de manera correcta: su confiabilidad, demostrar su capacidad de resolver los problemas, su amplio conocimiento de los temas que se estén tratando y sobre todo demostrar con el ejemplo. Demostrar con el ejemplo es la manera en que se deben hacer las cosas es una la forma correcta de comunicar. Cualquier buen líder debe de tener clara y dominada esta forma de comunicar dentro de sus habilidades.

Según Marcelino Garay Madariaga, “No es posible que exista un líder si no hay un grupo humano dispuesto a seguirlo, a dejarse guiar por quien detenta el rol de líder, dentro de un proceso comunicacional bidireccional, configurando un rol de receptor (receptor y emisor) del seguidor y que lo transforma en colaborador. Es decir, en alguien que también ejerce influencia en el líder no tan sólo como receptor de mensajes sino como creador de respuestas y nuevos mensajes que afectan o modifican al líder.” (Madariaga, 2010). Garay nos dice que un buen líder pretende persuadir para modificar los pensamientos y conductas de sus seguidores.

Las aportaciones de un buen líder para que se considere una comunicación adecuada deben de ser bilaterales, es decir, el líder influirá en las acciones de sus seguidores de la misma forma en que sus seguidores influirán en la toma de esas decisiones. Esto hará que el líder pueda tomar en cuenta un mayor número de puntos de vista del mismo problema y en consiguiente poder tomar mejores acciones para solucionarlo.

Como se muestra en la Figura 1.2, existe una gran variedad de tipos y canales de comunicación. Como buen líder se debe de tener un amplio conocimiento sobre como desenvolverse en la mayoría de ellas, si no es que en todas. De esta forma un buen líder podrá aproximarse a todos sus seguidores de la manera adecuada además de ganarse su confianza y su admiración. Por ejemplo, Un buen líder debe saber escuchar la opinión de sus colaboradores ahí entra la comunicación recíproca, Un buen líder debe de ser congruente entre su discurso (comunicación verbal) y sus gestos y postura (comunicación no verbal), no se puede comunicar un mensaje de alegría con cara que señala malestar o molestia, Un buen líder puede comunicarse adecuadamente con un individuo, con un grupo de personas o masivamente, entre muchos más posibles ejemplos.

Conclusiones:

Cómo se ha analizado a lo largo de este articulo, “El vinculo que existe entre una adecuada comunicación y el éxito como líder”, cualquier individuo requiere de una adecuada comunicación para sobresalir en cualquier aspecto que se proponga, debido a que en cada actividad realizada estamos comunicando y se debe procurar comunicar lo que se desea comunicar. Por lo tanto sea cual sea el ámbito en el que te desenvuelves la comunicación será necesaria para llevarlo a cabo.

Además se explicó de manera amplia el liderazgo y como es fundamental para la obtención de objetivos específicos dentro de alguna organización. Y de la mano como la comunicación bien manejada será la mejor manera de que el líder transmita dichos objetivos a los miembros de la organización qué sea necesario.

Como conclusión de este articulo se puede decir que no puede existir un líder sin personas a las cuales se les deba influir hacia un fin u objetivo. Y la manera de influirlas es por medio de la comunicación es por este motivo que existe un gran vinculo entre la comunicación y el liderazgo.

Futuras líneas de investigación:

Se puede buscar un análisis estratégico sobre los diferentes tipos de liderazgo, los diferentes tipos de seguidores y las maneras en que va a cambiar la forma de comunicar según sea necesario.

Además se pueden considerar las diferentes tecnologías de comunicación que surgen constantemente y que pueden ser una herramienta que facilite la gestión de un buen liderazgo.

Como potencializar el liderazgo según lo que se requiera en distintas áreas como pueden ser; política, negocios, asesoría, dirección de una empresa, entre otros.

Mtro. Enrique Froylan
Bustamante Massoud
52 55 4606 0188
froy.anahuac@hotmail.com

AC/DC reventará Sevilla con su música

ACDC concierto sevilla power up 29 de mayo
ACDC concierto sevilla power up 29 de mayo

La mítica banda australiana, AC/DC, estará en Sevilla, el  próximo 29 de mayo en un concierto para celebrar su 50 aniversario. Lo hará con un auditorio al completo han sido miles las personas, de varias partes del mundo, que se han quedado sin entrada; por eso se abrió una segunda fecha,  para el 1 de junio, también en el Estadio de la Cartuja.

Hay mucha expectación por esta gira Power Up. Prácticamente este grupo de heavy metal está arrasando entre varias generaciones desde abuelos, padres, hijos y nietos que irán juntos a disfrutar de éxitos como Back in Black.  El equipo de Conexión Hispanoamérica estará en vivo en el concierto del 29 de mayo para ofrecer una amplia cobertura a todos los millones de fans.

Hace menos de dos semanas, AC/DC anunció que volvería a los escenarios tras 8 años de ausencia con una gira que por ahora abarca el viejo continente. Así se podrá disfrutar del cantante Brian Johnson y del gran guitarrista, Angus Young.

Los miembros principales fueron Angus Young (nacido el 31 de marzo de 1955 en Glasgow, Escocia), Malcolm Young (nacido el 6 de enero de 1953 en Glasgow  y fallecido el 18 de noviembre de 2017 en Sídney); Bon Scott (nombre original Ronald Belford Scott nacido el 9 de julio de 1946 en Kirriemuir, Angus, Escocia  y fallecido el 21 de febrero de 1980 en Londres, Inglaterra); Brian Johnson (nacido el 5 de octubre de 1947 en Newcastle upon Tyne, Tyne and Wear, Inglaterra);  Phil Rudd (nombre original Phillip Rudzevecuis; nació el  19 de mayo de 1954, Melbourne, Victoria, Australia) y Cliff Williams (nació el 14 de diciembre de 1949, Romford, Essex, Inglaterra).

Los hermanos Young formaron AC/DC en Sydney, Australia, en 1973 con Angus (famoso por su traje de colegial) en la guitarra principal y Malcolm en la guitarra rítmica. El resto de la formación de la banda cambió cuando los Youngs se mudaron a Melbourne y los discos basados en el blues y las apariciones en vivo de AC/DC los convirtieron en favoritos en Australia a mediados de la década de 1970.

La banda se trasladó a Londres en 1976 y encontró el éxito en Gran Bretaña con Let There Be Rock (1977). Después de solidificar su formación (con Scott como vocalista, Rudd en la batería, Williams en el bajo y The Youngs), la banda grabó Highway to Hell (1979), que les dio fama internacional.

El ascenso de AC/DC se vio obstaculizado por la muerte de Scott relacionada con el alcohol en febrero de 1980, pero el falsete de Johnson encajó bien con el metal limpio y apretado del grupo.

 El siguiente álbum de la banda, Back in Black (1980), vendió más de 10 millones de copias solo en Estados Unidos y For Those About to Rock (1981) también vendió un millón de copias. De principios a mediados de la década de 1980 fue el período pico de la banda como grupo en vivo.

En la década de 1990, AC/DC se encontraba cómodamente instalado entre los estadistas más veteranos del heavy metal. The Razor’s Edge (1990) contó con los exitosos sencillos «Thunderstruck» y «Moneytalks», el último de los cuales alcanzó el número 23 en la lista de Billboard, convirtiéndolo en el único sencillo Top 40 del grupo.

Después habría otros éxitos con  The Razor’s Edge con Ballbreaker (1995), producido por Rick Rubin y Stiff Upper Lip (2000), un álbum que intentó capturar el sonido de la era Back in Black.

Tras más de 30 años de producir algunos de los himnos más ásperos y ruidosos de la historia del heavy metal, AC/DC obtuvo su primer álbum número uno en Billboard con Black Ice (2008). La banda alcanzó otro hito en 2010 cuando recogió su primer premio Grammy (en la categoría de mejor interpretación de hard rock) por el sencillo «War Machine».

La edad comenzó a pasar factura a la banda en los años siguientes, lo que llevó a una serie de cambios en la formación. En 2014, AC/DC anunció que el miembro fundador Malcolm Young había sido diagnosticado con demencia y se había retirado. Fue reemplazado por su sobrino Stevie Young, cuyo primer álbum con la banda fue Rock or Bust (2014), que alcanzó el éxito comercial.

Después del arresto de Rudd en 2014 por drogas y otros cargos, Chris Slade, quien había tocado anteriormente con la banda, asumió el cargo de baterista. Dos años más tarde, Johnson se vio obligado a dejar de hacer giras debido a la pérdida de audición y fue sucedido como vocalista por el líder de Guns N’ Roses, Axl Rose.

En 2016, después de que se completara la gira Rock or Bust, Williams anunció su retiro. AC/DC fue incluido en el Salón de la Fama del Rock and Roll en 2003. CH

España dirá adiós al cambio de hora en 2026

Reloj
Reloj

Desde 1981, los españoles tienen por costumbre habitual hacer el cambio de hora cuando se deja atrás el invierno y llega la primavera. Aunque durante los últimos años se han generado debates sobre esta práctica y se han cuestionado sus ventajas y desventajas, de momento, para este 2024 no habrá cambios y se mantendrá el cambio de horario en la madrugada del 30 al 31 de marzo.

Así, será el último fin de semana de este mes en el que los españoles se volverán a adaptar al cambio de hora de verano de 2024: a las 2:00 am de la madrugada, serán las 3:00 am, por lo que este día contará con una hora menos de lo usual.

Esta medida, llevada a cabo para contribuir al ahorro de energía y maximizar el uso de las horas de luz en el país, ya no tiene tanto peso. Voces expertas y críticas con esta práctica, han demostrado que su beneficio es mínimo, casi incalculable y que puede hacer efecto rebote sobre el ciudadano, creando efectos negativos sobre él.

Y aunque de momento la abolición de esta habitual práctica se resiste, ya se habla de una fecha definitiva en la que los españoles no tendrán que cambiar nunca más la hora: será en 2026.

Según el BOE, los cambios de hora tendrán una fecha de caducidad en 2026. Se puede observar que ya ha publicado las fechas para los próximos ajustes horarios, desde 2023 hasta 2026, cumpliendo así con el Real Decreto 236/2002 que estipula que se anuncie con cinco años de antelación.

La temporada del horario de verano desde 2024 hasta 2026, empezará en las siguientes fechas: en 2024 el domingo, 31 de marzo; en 2025 el domingo, 30 de marzo; en 2026 el domingo y el  29 de marzo.

Las fechas en las que finalizará el horario de verano para dar la bienvenida al de invierno, desde 2024 hasta 2026, serán las siguientes: en 2024 el domingo, 27 de octubre; en 2025 el domingo, 26 de octubre y en 2026 el domingo, 25 de octubre. CH

La ayuda humanitaria enviada desde España ya está en Gaza

Madre en Gaza
Madre en Gaza

La ayuda humanitaria enviada desde España ya está en Gaza tras la operación conjunta del Ministerio de Defensa y el de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación que se enmarca en el contexto del compromiso de España con la población civil, que sufre las consecuencias por el conflicto desencadenado tras el ataque terrorista de Hamas del pasado 7 de octubre.

Esta misma mañana ha tenido lugar el lanzamiento de las 26 toneladas de ayuda humanitaria, compuesta por más de 11.000 raciones de comida, después de que ayer, martes 26 de marzo, despegaran desde la Base Aérea de Zaragoza dos aviones A400 con el material de ayuda. La operación ha sido coordinada con las autoridades jordanas y está cofinanciada por la Unión Europea. Y, en ella, han participado cerca de 40 militares del Mando de Operaciones, del JFAC o Centro de Mando Aéreo Conjunto, del EADA o Escuadrón de Apoyo al Despliegue Aéreo y de la JMOVA o Jefatura de Movilidad Aérea.

España insiste en la apertura de los pasos fronterizos terrestres como medida indispensable para evitar una situación de hambruna en la Franja de Gaza. La entrada masiva de ayuda humanitaria por carretera es la vía más eficaz para responder a esta emergencia humanitaria, sin embargo, las dificultades de acceso en estos momentos aconsejan explorar todas las vías para hacer llegar la ayuda a la población civil, incluida la aérea, tal y como están haciendo otros países como Francia, Alemania o Estados Unidos.

Hasta 1,1 millones de personas en Gaza se enfrentan a niveles catastróficos de inseguridad alimentaria según la Clasificación Integrada de la Fase de Seguridad Alimentaria (CIF), herramienta que clasifica la gravedad de este desafío. La CIF también prevé un empeoramiento de las tasas de malnutrición a menos que la ayuda aumente y llegue a las poblaciones más vulnerables y de difícil acceso. Mientras, el acceso humanitario a la población es insuficiente para frenar la situación de emerge​ncia por hambruna y falta de acceso a servicios básicos como agua y saneamiento, salud, cobijo, etc.

Al menos 31.998 personas palestinas han muerto en la franja de Gaza desde el inicio del conflicto el pasado 7 de octubre. De ellas, cerca del 70 % son mujeres y niños. Y se estima que otras 74.188 personas han resultado heridas en el mismo periodo.

El compromiso de España con la ayuda humanitaria a los refugiados palestinos es sólido y permanente. En 2023, España triplicó su apoyo a Palestina con respecto al año anterior, hasta superar los 50 millones de euros en fondos humanitarios y de cooperación. De dicho total, 19,5 millones estuvieron destinados a financiar el trabajo de la Agencia de las Naciones Unidas para la Población Refugiada Palestina (UNRWA).

En 2024, España ha reafirmado su compromiso de apoyo a la respuesta humanitaria de la UNRWA en Palestina, así como a la propia existencia de la organización, que presta servicios esenciales a 6 millones de refugiados palestinos no solo en Gaza y Cisjordania, sino también en el Líbano, Jordania y Siria, posibilitando que la agencia pueda mantener sus actividades a corto plazo con una contribución de al menos 23,5 millones de euros. CH

Los trabajadores españoles cobran un 23% menos que la media de la UE

La retribución de los trabajadores españoles está en un 23% menos que la media de la Unión Europea. Esta diferencia se ha duplicado desde la crisis de 2008, según datos de Eurostat.

¿Por qué ocurre esto? Según Javier Blasco, director de The Adecco Group Institute, la culpa es del modelo de productividad y por la baja productividad que hay en España. «Se debe sobre todo a la distribución por sectores, por el tamaño de la empresa. También con el grado de digitalización de innovación y con el grado de cualificación de nuestro capital humano”.

Al final todas estas variables, según Blasco, influyen en una «menor productividad» y eso supone, evidentemente, «menores posibilidades» de tener mayores salarios.

No solo por esto, también influye el marco regulador español. Según el director de The Adecco Group Institute, la excesiva normativa que grava el empleo en nuestro país a diferencia con el resto de países de la Unión Europea. «Además las repercusiones son muy negativas para las personas trabajadoras. «Eso influye en el poder adquisitivo, en ese intento desesperado de abrazar los crecientes niveles de inflación y por supuesto el nivel de calidad de vida».

En el cuarto trimestre de 2023, en comparación con el mismo trimestre del año anterior, los mayores aumentos de los costes salariales por hora para toda la economía se registraron en Rumanía (+16,9%), Hungría (+16,3%), Croacia (+16,0%) , Polonia (+13,1%) y Eslovenia (+12,5%). Otros cuatro Estados miembros de la UE registraron un aumento superior al 10%: Bulgaria (+11,9%), Lituania (+11,2%), Letonia (+11,1%) y Estonia (+10,9%). En España, un 4,2%.

Los salarios en nuestro país pactados en convenio subieron de media un 3,46% a cierre de 2023, cifra superior a la registrada en noviembre (3,49%) y más de tres décimas por encima del IPC, cuya tasa interanual se situó en el 3,1%.

El incremento salarial medio recogido en los convenios registrados a cierre del pasado ejercicio (3,46%) se ha quedado ligeramente por debajo de las directrices marcadas por CCOO, UGT, CEOE y Cepyme en el AENC, pues se encuentra a medio punto del incremento salarial del 4% recomendado por los agentes sociales para este año.

En concreto, este acuerdo recomienda subidas salariales del 4% en 2023 y del 3% tanto para 2024 como para 2025, con una cláusula de revisión salarial que, en caso de desviación de la inflación, podría implicar alzas adicionales de hasta el 1% para cada uno de los años del acuerdo (2023-2025). CH